O ERM, que é uma metodologia que ganhou relevância nas últimas décadas, sendo amplamente adotada por empresas e exigida por órgãos reguladores como uma prática de boa governança corporativa, mas no entanto, apesar de seu crescente reconhecimento, muitas empresas falham na implementação efetiva do ERM, o que levanta questões críticas sobre os desafios e limitações desse sistema, e queria refletir de como superar esses desafios.
Neste artigo são abordados alguns destes problemas e erros mais comuns que vemos, e que precisamos estar ligados antenados para não cometer os mesmos. Esperamos que isto ajude neste sentido, ainda que muitos destes pontos já tenham sido tratados em outros artigos no passado, é relevante traze-los novamente para reflexão.
Boa leitura!
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